提升企業核心競爭力，加快建設世界一流企業是黨的二十大提出的重要戰略部署。今年以來，中國核工業集團有限公司(以下簡稱中核集團)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以價值創造行動為抓手，開展全層級全方位對標，切實補短板鍛長板，有序推動高質量穩增長、創新優化、精細化管理、提質增效等工作，上半年主要經濟指標均實現正增長，各項重點任務有序推進，實現了上半年時間、任務“雙過半”目標。

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聚焦頂層設計 統籌規劃搭建體系

中核集團把提升企業價值創造作為出發點和立足點，認真謀劃，扎實推進，集團統籌抓總，建立了對標工作機制、對標指標體系、標準化對標工作路徑、對標培訓學習交流平臺，力爭實現補短板鍛長板目標。

中核集團黨組第一時間召開啟動會，組織全系統開展對標工作，強調各單位要高度重視價值創造行動對標工作，進一步加強與同行業國際先進企業的全面對標，設定目標、找出差距、研究對策、迎頭趕上。中核集團建立了班子領導高位統籌、總部部門強化協同、成員單位推進落實的三級組織體系，全力推動對標工作落實落細。

經營管理部作為中核集團對標世界一流企業價值創造行動歸口管理部門，建立了對標工作“責任田”機制，由各處室督導對口聯系單位開展對標，查找企業經營效益和市場競爭力方面存在的關鍵短板弱項問題，組織編制對標調研報告和對標改進措施跟蹤臺賬，定期督導檢查。同時，把對標納入各專業化公司和直屬單位的經營業績MKJ考核中，通過考核，推動“達標”。

建立高質量發展對標指標體系。中核集團堅持聚焦核心要素，強化國際對標、行業對標，客觀衡量企業發展質量和競爭能力，按照定性與定量兼顧、核心指標和專項指標相結合等原則，初步建立“5+16+50”高質量發展對標指標體系，其中一級指標5項、二級指標16項、三級指標50項，以推動生產經營“更安全、更優質、更高效、更持續、更擔當”。通過建立高質量發展對標指標體系，指導各成員單位合理、全面選擇對標指標，確保指標的科學性、可操作性。

建立標準化對標工作路徑。按照PDCA管理方法，中核集團通過“立標、對標、達標、創標”標準化對標路徑，實施“確立標桿、差距分析、明晰目標、制定措施、實踐對標、過程管控、成效評估、完善改進”的閉環管理流程，堅持動態比較的原則，始終保持“對”的積極性和“標”的先進性，持續推動價值創造能力不斷提升。

高水準開展課題研究。以價值創造為抓手，堅持“軟成果創造硬價值，軟科學支撐硬發展”理念，開展《中核集團價值創造體系建設》課題研究，從效益價值、創新價值、產業價值、戰略價值等方面評估中核集團整體價值創造能力，重點開展核能及清潔能源、核燃料循環、工程建造、核技術應用、裝備制造等產業價值創造能力進行評估，準確、完整分析短板，制定優化提升的具體措施，為全系統價值創造行動奠定運行基礎。

搭建培訓學習和交流平臺。持續加強標桿企業案例等宣傳推廣，引導各級單位深入學習價值創造標桿經驗做法，緊密圍繞效益效率、產業發展、戰略支撐等關鍵要素全面開展對標，形成“人人盯指標、人人去對標”的氛圍，使對標提升、降本增效等落實到各崗位。積極組織參加行業內對標工作交流培訓，組織參加中國國防工業企業協會對標世界一流提升價值創造能力行業交流會等，不斷提升對標工作成效。

聚焦科學對標 多措并舉創新優化

中核集團堅持科學對標，以加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業為目標，綜合考慮業務領域、行業特點等因素，分行業、分領域選取世界一流企業和行業領軍企業作為對標對象。采取核心指標和專項指標相結合、定量與定性兼顧的方式確定對標指標，通過指標引領，把重點措施實化、細化、量化、具體化，確保工作推動有抓手、有落腳。在此基礎上，各專業化公司和直屬單位瞄準行業標桿，初步確定了部分指標的達標衡量標準，通過制定達標行動清單，細化工作內容，同時納入考核，夯實責任，加大激勵約束，確保工作實績。

中核集團總部各部門根據業務分工，深度參與各專業化公司和直屬單位價值創造行動中，加強過程指導和督導，推動各產業對標工作走深走實。各專業化公司和直屬單位將價值創造對標工作與中核集團“創新優化年”專項工作相結合，不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續更新對標方式，多措并舉，力求見實效。

將對標工作與主題教育相結合。中國中原將價值創造對標工作列入主題教育專題讀書班議題，經公司黨委集中深入研討后明確標桿選取原則，通過對標認識到自身與世界一流企業存在的差距，精準識別自身短板，探索提升措施，切實做到“以對標促達標”。

將對標工作與“十四五”規劃中期調整相結合。中國原子能將對標工作與“十四五”規劃中期評估修訂進一步結合，將各項規劃指標與國際一流企業進行對比分析，找出差距，設定目標值，并自加壓力、迎難而上，堅持“目標指標不降低”的原則，在原定目標上進行調整，其中10項關鍵指標中有6項指標較原定目標有較高提升，推動從規劃的高度指導完成目標任務，已達到與國際一流企業從“并跑”到部分領域“領跑”的超越。

建立常態化對標工作制度。中國同輻、中核華建分別編制印發對標管理辦法，明確對標工作目的、對標管理原則、對標管理內容，規范對標管理流程，促進單位科學選取對標對象、對標指標，持續開展對標工作，不斷改進和提高本單位管理水平及經營業績。中核財務建立對標管理“1222”工作體系，即“搭建1個制度、遵循2個方案、建立2大評價體系、形成2張提升清單”;發布《公司對標調研管理工作方案》，進一步規范對標調研工作管理，提升“請進來、走出去”對標調研的質效;以《對標提升落實清單》為抓手，建立價值創造的診斷體系、責任體系、執行體系、評價體系、保障體系，將相關對標對表情況轉化為對標成果，最終呈現為高質量對標指標提升結果，從而形成對標一流價值創造長效機制，助力企業高質量發展。

“自上而下”與“自下而上”相結合開展對標。中國原子能建立涵蓋“起標、析標、定標、對標、評標、樹標”的閉環工作流。起標即根據公司戰略、“十四五”規劃等內容選擇對標對象范圍，將世界一流或行業先進企業納入對標對象選取范圍。析標即在析標階段，構建常態數據庫及動態數據庫，形成中國原子能特色對標數據庫。定標即結合對標信息，深入分析差距，一企一策確定對標目標，為對標工作開展提供有力支撐。對標即針對效益效率、成本精益與過程管控、創新驅動、人才發展、公司治理與企業管理、綠色安全六方面核心關鍵指標，制定方案措施，實行臺賬清單責任制，逐項推動落實。評標即聚焦價值創造核心指標、提升效果、完成情況、可借鑒推廣程度，開展典型模式、標桿項目的選樹評定工作。樹標即通過建立高質量對標指標體系、形成對標長效機制持續反饋、循環提升。

在后續工作中，中核集團將加快推動達標工作，認真梳理與標桿單位存在的差距，制定提升目標，提出優化措施，細化分解年度指標，明確職責分工，層層夯實責任，加快推動達標，形成看得見、摸得著、成效好的達標實績;開展標桿創建，積極開展“價值創造我先行、爭創一流立標桿”活動，大力培育對標典型示范企業，鼓勵各成員單位對標行業先進，從“對標、達標”向“創標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”標桿項目;加大宣傳力度，通過多媒體平臺和各類簡報及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，在全系統形成“向高端看齊、與一流對標”的濃厚氛圍，誰干得好、誰的指標進步快，一目了然、清清楚楚，充分激發各單位爭先創優的內生動力。

在價值創造行動對標工作中，中核集團自上而下、自下而上，把工作落實到每一個關鍵環節的提升上，看變化、找差距，求真經、謀發展，“求解”世界一流企業和行業先進單位的優秀經驗做法，努力將“他山之石”化作“本土啟示”，奮力推動中核集團價值創造行動“走在前、進位次、提水平”，為建設世界一流核工業集團奠定堅實基礎。

來源:中國核工業集團有限公司

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